和十年前比，中國的用工成本增加了(le)2.5倍

勞動力成本大幅增加，正是中國目前遭遇經濟結構問題的觸發因素之一(yī)。

過去30多年，中國憑借大規模的基礎設施投資和相對低(dī)廉的勞動力成本，成功實現(xiàn)了(le)經濟快(kuài)速增長。但(dàn)現(xiàn)在中國的勞動力成本，早已今非昔比。

麥肯錫公司今年6月(yuè)(yuè)發布的《中國的選擇：抓住5萬億美元的生(shēng)産力機遇》報(bào)告援引的數據顯示，2004年到2014年這(zhè)十年間(jiān)，中國的勞動力成本增加了(le)2.5倍。同時(shí)，和美國、法國等國相比，中國的企業主需要承擔的員(yuán)工社保費用負擔，也(yě)非常沉重。

(圖片來(lái)源：麥肯錫；漢化(huà)：DT财經）

報(bào)告舉例說(shuō)，不斷提升的用工成本，已經損害了(le)中國部分(fēn)勞動密集型産業的競争力，比如(rú)中國制鞋業占全球的出口份額已經從2010年的52%下(xià)降到了(le)46%，但(dàn)像越南(nán)、柬埔寨和印尼的份額卻在增加。另外，中國的紡織品行業也(yě)遇到了(le)類似的沖擊。

實業難為(wèi)，中國經濟過度倒向金(jīn)融業

勞動力成本上(shàng)升，投資驅動的經濟模式被認為(wèi)不再具有可持續性。這(zhè)觸發了(le)中國經濟的轉型。但(dàn)目前的轉型嘗試，似乎不完全可持續。

DT君從麥肯錫報(bào)告中發現(xiàn)，制造業給中國經濟的利潤貢獻度已經大幅減少，而金(jīn)融服務(wù)業已經成了(le)當前中國經濟最為(wèi)倚重的行業。這(zhè)也(yě)就(jiù)是說(shuō)，金(jīn)融業成了(le)中國經濟利潤的最主要來(lái)源。

（圖片來(lái)源：麥肯錫；漢化(huà)：DT财經）

上(shàng)圖是中美兩國2004年以來(lái)經濟收益的結構變化(huà)對比。可以清楚地看到中國近十年來(lái)金(jīn)融業收益迅猛增長，遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩開了(le)包括基礎設施投資在内的其他産業。與之相比，研發驅動型産業就(jiù)可憐得多，幾乎沒有什(shén)麽經濟收入。

但(dàn)值得注意的是，從制造業轉向金(jīn)融業主導，其背後存在極大的風(fēng)險。美國的慘痛經曆就(jiù)是最好(hǎo)(hǎo)的佐證。2008到2011年金(jīn)融危機期間(jiān)，美國經濟虧損高達4190億美元。這(zhè)其中金(jīn)融業占據了(le)絕大部分(fēn)的虧損。走出金(jīn)融危機後，美國研發型企業異軍突起，占據了(le)“最具經濟效益産業”的寶座，這(zhè)也(yě)讓美國經濟快(kuài)速複蘇，三年後就(jiù)妥妥地重回世界之巅，經濟收益達到5350億美元。

DT君覺得，如(rú)果失去穩定的實體(tǐ)經濟，僅僅依靠金(jīn)融業的“高度繁榮”，一(yī)旦風(fēng)險大規模爆發，那後果恐怕難以想象。

制造業大省加強“研發型制造”，但(dàn)前路(lù)漫漫

那麽，中國能(néng)學美國，更加倚重研發麽？通過加強研發型制造業的發展，使得實業重回軌道？

改革不是沒有。那些(xiē)傳統上(shàng)被視(shì)為(wèi)中國制造業基地的東部經濟大省，如(rú)今也(yě)越來(lái)越轉向服務(wù)業和研發主導型的制造業，而不再僅僅依賴基礎設施投資和勞動密集型産業。不信你們可以看下(xià)圖：

(圖片來(lái)源：麥肯錫；漢化(huà)：DT财經）

上(shàng)圖顯示，傳統的制造業強省江蘇和浙江，在服務(wù)業之外，研發主導型的制造業也(yě)占有較大比重，看起來(lái)這(zhè)兩地的制造業企業都在加大研發力度。而像北京和上(shàng)海，則主要以服務(wù)業為(wèi)主。北京的服務(wù)業占經濟的比重高達80%。

但(dàn)令DT君很意外的是，北京雖有中關(guān)村(cūn)，但(dàn)研發主導制造業的比重卻僅有10%，和山西(xī)、黑龍江相當。為(wèi)什(shén)麽帝都的研發型制造業這(zhè)麽少？DT君目前還不得而知。

需要注意的是，雖然較發達省市(shì)的企業已逐步意識到研發的重要性，但(dàn)推進并不容易。對很多企業來(lái)說(shuō)，要搞好(hǎo)(hǎo)研發需要持續不斷的資金(jīn)投入。很多時(shí)候，花去了(le)大量的研發資金(jīn)也(yě)不見得會得到多少利潤，而大部分(fēn)企業并不願意冒險進行大規模研發創新(xīn)。

機器(qì)人(rén)能(néng)拯救成本越來(lái)越高的中國制造嗎(ma)？

那麽，怎麽解決中國制造業轉型的問題呢(ne)？

麥肯錫公司認為(wèi)，中國可以推進企業的運營轉型，從而來(lái)提升生(shēng)産力。比如(rú)提高自動化(huà)率、提升能(néng)源效率、精簡流程。麥肯錫預計，到2030年，如(rú)果實施徹底的改革，中國的勞動生(shēng)産力将提升15%。

麥肯錫提了(le)一(yī)個(gè)良方：推進工廠的自動化(huà)，尤其要用機器(qì)人(rén)。

下(xià)面這(zhè)兩張圖可以看出，中國的機器(qì)人(rén)使用率非常低(dī)，僅僅是世界平均水平的一(yī)半，不及美國的四分(fēn)之一(yī)。而在最擅長使用機器(qì)人(rén)的韓國，其使用率竟是中國的13倍。

(圖片來(lái)源：麥肯錫；漢化(huà)：DT财經）

一(yī)台機器(qì)人(rén)的成本或許确實比一(yī)個(gè)富士康普通工人(rén)的用工成本要高，但(dàn)機器(qì)人(rén)所帶來(lái)的生(shēng)産力卻比普通工人(rén)要強得多。難怪人(rén)家富士康，也(yě)都要引入機器(qì)人(rén)來(lái)代替人(rén)工了(le)。