美的集團自動化(huà)裝配線向中高端挺進 機器(qì)人(rén)産業加快(kuài)布局

40分(fēn)鍾便可準備一(yī)頓健康豐盛且針對個(gè)性化(huà)需求的聚會大餐。美的未來(lái)廚房(fáng)可以實現(xiàn)這(zhè)樣的夢想。一(yī)台小型機器(qì)人(rén)從取玻璃杯、沖洗杯子(zǐ)，開啤酒到倒滿一(yī)杯啤酒，整個(gè)過程不到2分(fēn)鍾。這(zhè)種服務(wù)機器(qì)人(rén)不久将在中國市(shì)場(chǎng)上(shàng)得到運用。

未來(lái)廚房(fáng)代表着美的通過智能(néng)化(huà)促家電業升級；機器(qì)人(rén)卻是美的尋找未來(lái)業績增長的第二條跑道。３月(yuè)(yuè)８日在上(shàng)海舉行的“智啓未來(lái)”2017美的戰略發布會，美的集團董事(shì)長方洪波攜集團負責人(rén)亮相，并向人(rén)們描繪了(le)家電産業智能(néng)升級+機器(qì)人(rén)産業全球布局的發展新(xīn)圖景，産業結構走向中高端。

智啓用戶 傳統家電走向中高端

不少消費者表示對智能(néng)家居産品很感興趣，從單品智能(néng)提升，到智能(néng)互聯，回歸用戶本身(shēn)，聚焦用戶需求，而智能(néng)場(chǎng)景化(huà)成為(wèi)當前智慧家居落地急需解決的重點。

去年五月(yuè)(yuè)廣東佛山召開供給側結構性改革會議(yì)，市(shì)委書記魯毅指出，佛山推進供給側結構性改革要堅持優化(huà)存量、引導增量、主動減量，運用“加減乘除法”，實現(xiàn)産業結構有進有退、劣汰擴優，加快(kuài)構建高質量的供給體(tǐ)系。

對此，美的緊緊抓住用戶需求，抓住需求側，通過智能(néng)化(huà)打造的“未來(lái)廚房(fáng)”率先走出一(yī)步，為(wèi)用戶提供中高端供給。在發布會現(xiàn)場(chǎng)，美的集團副總裁胡自強展現(xiàn)了(le)未來(lái)廚房(fáng)如(rú)何在40分(fēn)鍾内，智能(néng)愉悅地準備一(yī)頓健康豐盛且針對個(gè)性化(huà)需求的聚會大餐；同時(shí)，利用人(rén)工智能(néng)技術，通過健康雲平台展現(xiàn)了(le)對健康管理(lǐ)的全過程。

“未來(lái)廚房(fáng)不隻讓烹饪變得有趣便捷，關(guān)鍵在于讓智能(néng)為(wèi)用戶的健康服務(wù)。未來(lái)廚房(fáng)是美的智慧家居落地的重要成果，升級用戶生(shēng)活方式同時(shí)，也(yě)可能(néng)重塑廚電産業的生(shēng)态鏈和商(shāng)業模式。”胡自強說(shuō)。

作(zuò)為(wèi)實體(tǐ)廚房(fáng)與虛拟廚房(fáng)的結合體(tǐ)，未來(lái)廚房(fáng)一(yī)方面體(tǐ)現(xiàn)了(le)美的硬件優勢，例如(rú)全智能(néng)飯煲，可以自動進水，自動洗米、精确米水配比，一(yī)鍵全自動操作(zuò)，保證米飯香甜可口。另一(yī)方面也(yě)揭示了(le)美的在人(rén)工智能(néng)即“美的大腦”、大數據以及健康雲方面的後發優勢。未來(lái)廚房(fáng)讓智能(néng)走進生(shēng)活，為(wèi)用戶帶來(lái)健康和快(kuài)樂(yuè)。

智啓未來(lái) 鏈接全球科技資源

借助遠(yuǎn)程連線展，發布現(xiàn)場(chǎng)展現(xiàn)了(le)一(yī)座“智能(néng)工廠”的真實場(chǎng)景。設備自動化(huà)、生(shēng)産透明化(huà)、物流智能(néng)化(huà)、管理(lǐ)移動化(huà)、決策數據化(huà)，美的家用空調事(shì)業部副總經理(lǐ)烏守保從五個(gè)維度概括了(le)美的智能(néng)制造的精髓。在C2M（Consumer to Manufacturer）即反向定制的制造模式下(xià)，客戶從下(xià)訂單到收貨，12天可完成，并可全程訂單跟蹤。

去年佛山出台的《佛山市(shì)供給側結構性改革總體(tǐ)方案（2016－2018年）》提出，通過3年努力，佛山供給側結構性改革取得重要進展，發展要素從傳統要素主導向創新(xīn)要素主導轉變、産業分(fēn)工從價值鏈中低(dī)端向中高端轉變，形成層次豐富、質量高效、特色突出、競争力強勁的供給體(tǐ)系，“佛山制造”的美譽度進一(yī)步提高，實現(xiàn)更高水平上(shàng)的新(xīn)供需平衡。

科技創新(xīn)既是産品升級的驅動力，也(yě)是企業轉型的内生(shēng)力量。

“從安川到庫卡再到高創，美的這(zhè)把牌會如(rú)何打？”活動現(xiàn)場(chǎng)，美的集團副總裁顧炎民(mín)、庫卡CEO Till Reuter博士與高創CEO Ilan Cohen博士，對這(zhè)個(gè)問題給出了(le)系統回應。

據庫卡CEO表示，無論在管理(lǐ)端還是技術端，美的給予了(le)庫卡尊重，以确保庫卡在企業運營上(shàng)的獨立性。庫卡作(zuò)為(wèi)主體(tǐ)，幫助美的集團在機器(qì)人(rén)本體(tǐ)生(shēng)産、工業自動化(huà)方案、系統集成、以及智能(néng)物流等領域布局。庫卡将以德國的高精尖技術為(wèi)依托，領導全球産業發展，占據工業4.0的制高點。

在高創的Ilan Cohen博士看來(lái)，高創将成為(wèi)美的完善機器(qì)人(rén)及工業自動化(huà)産業鏈布局的一(yī)環。高創将幫助美的充實在運動控制和伺服電機等專業領域上(shàng)的技術儲備和産品儲備。

“庫卡和高創是美的在新(xīn)跑道上(shàng)的起跑信号。”顧炎民(mín)表示，美的有成熟的産業鏈整合經驗，對機器(qì)人(rén)産業有着多年的親身(shēn)參與和全面考察，市(shì)場(chǎng)與技術結合，将産生(shēng)協同效應，創造多方共赢的未來(lái)。

美麗(lì)轉身(shēn) 邁向全球科技集團

近年來(lái)，大規模高成本的家電業利潤已經很薄，美的前些(xiē)年受同樣困擾。作(zuò)為(wèi)一(yī)家銷售過1500億元的家電企業，單憑家電業是難以支撐其業績的，那麽家電之外的第二條跑道在哪裏呢(ne)？美的也(yě)一(yī)直在尋找。

變大規模低(dī)成本生(shēng)産的商(shāng)業模式為(wèi)以科技創新(xīn)驅動的商(shāng)業模式，無疑是一(yī)條好(hǎo)(hǎo)路(lù)徑。

兩年前，美的集團董事(shì)長方洪波提出，美的不隻是家電。今天，美的以雙智成果和新(xīn)産業布局為(wèi)這(zhè)個(gè)問題提供了(le)初步的答(dá)案。

就(jiù)像過去三十多年裏美的抓住了(le)貿易全球化(huà)、世界制造業轉移等機遇一(yī)樣，在“中國制造2025”的窗口期，美的又一(yī)次抓住了(le)一(yī)個(gè)重大的機遇。

在智慧家居、智能(néng)制造、乃至進入機器(qì)人(rén)産業等重大戰略落地過程中，美的始終遵循的，是基本的現(xiàn)代企業發展規律。那些(xiē)世界級現(xiàn)代化(huà)企業如(rú)通用電器(qì)、西(xī)門子(zǐ)等都走過一(yī)條從消費産品到工業産品、從傳統制造到高端專業制造的發展軌迹。敬畏商(shāng)業的基本規律，始終關(guān)注科技與創新(xīn)，正是美的銳意蛻變的基本邏輯。

當前，佛山正全力打造面向全球的國家制造業創新(xīn)中心。市(shì)委書記魯毅提出，佛山要走“世界科技+佛山制造+全球市(shì)場(chǎng)”的發展道路(lù)，以開放(fàng)胸懷參與全球競争、鏈接全球資源，從存量優化(huà)和增量優質兩個(gè)方面加快(kuài)構建現(xiàn)代産業體(tǐ)系。

今天，随着庫卡、高創等的并購(gòu)，美的正逐步從中國家電企業向全球化(huà)科技集團轉變。在産品和産業戰略的落地過程中，美的也(yě)逐步完成人(rén)才儲備、研發力量、公司資産等方面的全球配置。

先行一(yī)步的美的，産業結構已經在走向中高端的路(lù)上(shàng)，成為(wèi)佛山供給側結構性改革的踐行者，也(yě)是佛山企業轉型發展的的引領者。

上(shàng)海先予工業自動化(huà)設備有限公司是一(yī)家集非标制定、研發、生(shēng)産、銷售、工程服務(wù)為(wèi)一(yī)體(tǐ)的工業裝備制造企業。公司以自主核心技術和系統集成優勢為(wèi)依托，針對企業用戶在生(shēng)産過程控制中的各種複雜控制要求，采用DCS和PLC等控制系統為(wèi)企業量身(shēn)定制，技術先進、可靠性高、經濟實用的電氣和自動化(huà)控制，生(shēng)産，輸送，包裝、清洗系統，提供完整的非标制定自動化(huà)生(shēng)産解決方案，從而有效為(wèi)企業降低(dī)勞動力成本、提高品質、提升效率。