工業設計價值解析
接觸過的從事(shì)制造業的工程師裏面99%認為(wèi)工業設計就(jiù)是外觀設計，再其中99%認為(wèi)有錢(qián)才需要搞工業設計，沒錢(qián)先搞好(hǎo)(hǎo)質量。認為(wèi)工業設計是一(yī)個(gè)行業領先以後才玩(wán)的東西(xī)。但(dàn)放(fàng)眼世界，你會發現(xiàn)，事(shì)實并非如(rú)此！歸根結底，我們主流觀念裏的工業設計跟鬼子(zǐ)們玩(wán)的根本不是一(yī)個(gè)東西(xī)，工業設計必須是一(yī)個(gè)系統，絕不僅僅是裝飾，需要從最初的調研，分(fēn)析人(rén)的需求，産品的潛在存在方式，根據工藝成本以及結構，人(rén)機工程，人(rén)群習慣的考慮，綜合設計方案解決，再到後續生(shēng)産控制跟進，包裝以及平面标識，宣傳方案，售後跟蹤反饋。工業設計流程基本上(shàng)貫穿産品的全部生(shēng)命周期，我們所看到的畫圖的場(chǎng)景隻是過程中很小的一(yī)段，沒有前段調研，和後端工程階段的反饋，畫圖這(zhè)活根本沒意義，也(yě)就(jiù)是基本上(shàng)國内設計公司網站(zhàn)上(shàng)隻有效果圖的原因，産品已經徹底變樣了(le)！
因為(wèi)工作(zuò)量巨大，一(yī)般這(zhè)些(xiē)賣設計的公司設計師隊伍往往都非常龐大，三星公司有一(yī)千多工業設計師，蘋果的隊伍相當強悍，基本都是設計界的翹楚，每年新(xīn)品也(yě)就(jiù)十個(gè)八個(gè)的樣子(zǐ)，隊伍也(yě)有二三十人(rén)， (, 下(xià)載次數: 155) 蘋果工業設計團隊
差不多幾個(gè)設計師一(yī)年才會有一(yī)個(gè)設計方案出來(lái)，反觀我們那些(xiē)設計公司，一(yī)個(gè)兩年資曆的設計師一(yī)年可以做三五十個(gè)項目，簡直荒謬極了(le)，隻是在無用的不停畫圖，吃方便面維持生(shēng)計。在喬布斯最初沒有離開的日子(zǐ)裏，蘋果的工業設計項目是外包給極富盛名的Frog設計公司，在喬布斯被踢出門以後，蘋果認為(wèi)frog的設計費用過高，中斷了(le)設計合約。在蘋果陷入困境，喬布斯回歸以後，啓用了(le)現(xiàn)在的副總裁工業設計總監 英國人(rén) 喬納森來(lái)革新(xīn)産品，在那個(gè)白色電腦的時(shí)代，有了(le)透明果凍一(yī)體(tǐ)機的mac，最終機器(qì)大賣，但(dàn)你拆開它，裏面的配件和pc完全一(yī)樣，沒有任何區别，配置實際上(shàng)還低(dī)于主流。幾年後3c産品在蘋果的引領下(xià)變得色彩斑斓，喬布斯和喬納森找到了(le)GE的材料部門，又開啓了(le)純白的電腦時(shí)代，随後又開啓了(le)鋁殼時(shí)代。每一(yī)種新(xīn)材料的應用都開起了(le)一(yī)段設計傳奇，其他人(rén)隻能(néng)跟随，完全無法超越，蘋果基本上(shàng)把設計做到了(le)歸零，也(yě)就(jiù)是這(zhè)個(gè)産品就(jiù)是如(rú)此，你加上(shàng)任何裝飾都是多餘的。
說(shuō)回到宜家的産品設計，宜家并沒有這(zhè)個(gè)星球最頂尖的設計師，但(dàn)他有最明确的産品定位和銷售方式，目标群是年輕人(rén)，這(zhè)就(jiù)限定了(le)宜家的産品設計風(fēng)格，一(yī)切設計師都必須保持這(zhè)個(gè)粘性，靓麗(lì)的，結構簡單，方便拆裝，運輸體(tǐ)積小，低(dī)價。大部分(fēn)産品他沒有想讓你用一(yī)輩子(zǐ)，所以質量并不高，裏面也(yě)有很高質量的産品，但(dàn)價格一(yī)樣不會便宜。一(yī)個(gè)公司不需要也(yě)無法做到滿足全部客戶群，在他的目标客戶群裏做到最好(hǎo)(hǎo)就(jiù)足夠了(le)。再一(yī)個(gè)就(jiù)是用戶體(tǐ)驗，宜家的賣場(chǎng)就(jiù)是一(yī)個(gè)一(yī)個(gè)案例，你不需要想象東西(xī)買回去是什(shén)麽樣子(zǐ)，他直接展示了(le)産品最終使用的狀态，上(shàng)海的宜家可以看到很多小戶型的案例，我在新(xīn)加坡這(zhè)裏宜家基本都是按政府組屋的高度和布局設計，無論在哪裏，宜家的設計策略都是清晰明确的，這(zhè)才會把設計變成真金(jīn)白銀。
在每一(yī)個(gè)與人(rén)有關(guān)的産品領域，基本上(shàng)領跑者都有極強的工業設計能(néng)力或者是設計協作(zuò)能(néng)力，印刷機裏的海德堡，加工中心裏的德馬吉。這(zhè)些(xiē)企業裏，工業設計從來(lái)都不是可有可無的東西(xī)，這(zhè)是可以真正賺錢(qián)的家夥，這(zhè)些(xiē)機械設備的設計重心在人(rén)機交互和人(rén)機工程，外觀隻是一(yī)切問題的解決方案的表面反應。如(rú)果說(shuō)機械工程師考慮設備的結構關(guān)系的話(huà)，工業設計師考慮的是人(rén)和設備的關(guān)系。工業設計是與人(rén)有關(guān)的大批量生(shēng)産的工業産品的質量一(yī)部分(fēn)，傳統的質量觀，隻要是結實的就(jiù)是好(hǎo)(hǎo)質量已經是上(shàng)個(gè)世紀七十年代的邏輯了(le)。沒有任何一(yī)個(gè)制造強國不是伴随着工業設計一(yī)同崛起的。
工業設計本身(shēn)很難，需要寬廣的知識面，各種生(shēng)活體(tǐ)驗，以及基本的材料結構知識，成才率非常低(dī)，全國來(lái)看肯定低(dī)于10%，甚至可能(néng)低(dī)于5%，就(jiù)我的求學經驗，從本科到研究生(shēng)都是學科排名前20位的學校(xiào)，30個(gè)同學，現(xiàn)今從業隻有3人(rén)，全部在外企。原因很簡單，國内企業不理(lǐ)解不尊重，不管是主動還是被迫，基本上(shàng)全部流向外企。留下(xià)的看着領導的意思做做效果圖，年紀大了(le)就(jiù)改行去做裝修什(shén)麽的，最終淡出設計圈。
對于工業設計能(néng)執行的程度決定了(le)設計質量，也(yě)決定了(le)可以用設計來(lái)賺多少錢(qián)。工業設計要換成錢(qián)一(yī)定是在企業内部完成其自身(shēn)需要的過程，設計師如(rú)果隻是建議(yì)者，失敗是一(yī)定的，老羅的錘子(zǐ)是請了(le)國外設計師大師設計的，結果廢了(le)，小米基本上(shàng)每一(yī)個(gè)産品都賺錢(qián)，你看下(xià)工業設計在企業的定位就(jiù)可以知道，小米的工業設計總監是創始人(rén)之一(yī)，也(yě)是副總，這(zhè)就(jiù)有權利和執行力去完成整個(gè)設計過程，老羅請個(gè)人(rén)來(lái)畫個(gè)圖，以為(wèi)就(jiù)完了(le)，這(zhè)就(jiù)是最典型的中國式設計理(lǐ)解方式。工業設計是以大量的調研數據為(wèi)基礎的，解決和促進産品質量的一(yī)個(gè)工種，并沒有藥到病除的神奇功效，但(dàn)隻要被正确理(lǐ)解和使用，就(jiù)可能(néng)會成為(wèi)利潤的爆炸點。設計師是基礎和工具，但(dàn)其實具有遠(yuǎn)見的企業擁有着才能(néng)改變未來(lái)。
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