如(rú)何提高流水線生(shēng)産效率

在多年的生(shēng)産實踐中，制造型企業生(shēng)産主管經常問到的問題無非是效率、品質、成本之類的話(huà)題，而這(zhè)三者本來(lái)就(jiù)是唇齒相依的關(guān)系，現(xiàn)依據這(zhè)些(xiē)年在工廠生(shēng)産合理(lǐ)化(huà)的經驗，簡捷的談談生(shēng)産主管如(rú)何高效的促進生(shēng)産效率大提升。從而輕易解決各種生(shēng)産企業的生(shēng)産效率與設施難題！

生(shēng)産率是衡量一(yī)個(gè)企業的生(shēng)産要素（資源）使用效率的重要尺度，即在材料、勞動力和生(shēng)産設施等方面花費相同的成本，能(néng)夠生(shēng)産多少産品。對于制造業企業來(lái)說(shuō)，有效的提高生(shēng)産效率是降低(dī)生(shēng)産成本的關(guān)鍵。

解除瓶頸生(shēng)産工序：這(zhè)是最簡單的一(yī)招，但(dàn)也(yě)是最厲害的一(yī)招，“把簡單的招式練到極至就(jiù)是絕招”。有一(yī)句格言：“瓶頸工序決定最大産能(néng)”。衆所周知，均衡是生(shēng)産進度的重要保證，在100個(gè)環節中，隻要存在一(yī)個(gè)環節效率低(dī)下(xià)，那麽99個(gè)環節的努力都可能(néng)解決不了(le)進度落後的問題。因此，抓住瓶頸工序的生(shēng)産節拍,不斷予以改善，是提升效率最重要的法寶。