自動化(huà)紡織機械迎來(lái)機器(qì)換人(rén)時(shí)代
中國紡織經濟經曆了(le)30年的高速發展，廉價的人(rén)力資源和豐富的自然資源是我們的優勢，無紡機械設備等，作(zuò)為(wèi)經濟發展的主體(tǐ)之一(yī)，制造業面臨轉型升級的問題。人(rén)口紅(hóng)利的消失，生(shēng)産成本的增加，新(xīn)一(yī)代農(nóng)民(mín)工更加注重自身(shēn)權利的意識，中國紡織産業發展面臨着改革。
雖然中國已經成為(wèi)紡機制造大國，但(dàn)紡機制造水平還不高，所以企業必須加快(kuài)轉型，提高技術性能(néng)。低(dī)檔産品技術含量、附加值低(dī)、勞動力成本高、生(shēng)産效率低(dī)的現(xiàn)狀已經不符合目前的市(shì)場(chǎng)需要，不适應企業未來(lái)的發展，紡機産品轉型升級是大勢所趨。
中國紡織産業轉型方向無疑是通過技術的進步和勞動力素質的提高來(lái)實現(xiàn)轉型升級。企業通過提高生(shēng)産效率，增加效益，趕上(shàng)或超過生(shēng)産成本的增加，這(zhè)才是轉型升級的意義，“機器(qì)換人(rén)”就(jiù)是一(yī)條途徑。
業内相關(guān)人(rén)士表示，紡織企業使用高速、智能(néng)化(huà)以及大容量紡機裝備可以減少用工，提高效率。由于目前全球棉花等原料不足，高檔紡織機械設備能(néng)充分(fēn)利用纖維、提高産品的附加值。未來(lái)5-10年時(shí)間(jiān)，這(zhè)種需求趨勢将更加明顯。
紡織機械機器(qì)換人(rén)是産業發展的必然趨勢
近來(lái)，一(yī)股智能(néng)裝備替換勞動力投入的“機器(qì)換人(rén)”熱潮，正在席卷浙江、廣東、江蘇等制造業發達地區，引發各方關(guān)注。據悉，僅浙江省嘉興市(shì)今年就(jiù)将實施“機器(qì)換人(rén)”企業800家、技改項目800個(gè)，減少用工8萬人(rén)；廣東省廣州市(shì)前不久作(zuò)出規劃，計劃幾年内就(jiù)讓工業機器(qì)人(rén)廣泛應用于全市(shì)八成以上(shàng)的制造業企業。
一(yī)個(gè)半月(yuè)(yuè)前，紹興金(jīn)彙紡織年産3000萬米滌綸面料技改項目上(shàng)線，新(xīn)購(gòu)置的260台新(xīn)型噴水織機、9台扡經車、26台絡絲車、260台倍撚機全部投入使用，預計年增銷售額2億元，淨增利潤5個(gè)百分(fēn)點。
在南(nán)浔區年初排定的100家“機器(qì)換人(rén)”企業中，目前，80家已經開始改造，40家已經投入使用。眼下(xià)，“機器(qì)換人(rén)”已覆蓋電梯、電機、電磁線、紡織、木業等五大行業，通過技術改造和設備更新(xīn)，這(zhè)些(xiē)企業逐漸實現(xiàn)自動化(huà)生(shēng)産，降低(dī)用工和生(shēng)産成本，提高了(le)産品質量和生(shēng)産效率。據統計，全區1至4月(yuè)(yuè)工業性投入28.06億元，工業技改投入15.69億元，設備投資11.1億元。 據預測，“十二五”期間(jiān)，将是中國工業機器(qì)人(rén)産業發展的關(guān)鍵時(shí)期，市(shì)場(chǎng)需求量将以每年15%至20%的速度增長。去年底召開的省經濟工作(zuò)會議(yì)提出，我省将加快(kuài)推進産業轉型升級，全面推進“機器(qì)換人(rén)”。今年5月(yuè)(yuè)，市(shì)經濟和信息化(huà)委員(yuán)會印發了(le)我市(shì)“機器(qì)換人(rén)”專項行動方案，同時(shí)公布了(le)首批“機器(qì)換人(rén)”示範企業12家、試點企業28家。
紡織機械換人(rén)效益之下(xià)隐憂多
日前，南(nán)京财經大學校(xiào)長劉志彪表示，對于我國的制造業來(lái)說(shuō)，實現(xiàn)機器(qì)換人(rén)面臨三大問題：
一(yī)、用誰的機器(qì)。
我國在生(shēng)産一(yī)般消費品方面具有比較優勢，但(dàn)裝備制造業的優勢并不明顯。目前來(lái)看，機器(qì)換人(rén)主要還是用國外的機器(qì)來(lái)換人(rén)。而造成這(zhè)種市(shì)場(chǎng)差距的根本原因在于我國裝備制造業的技術水平的差距。
二、換掉什(shén)麽人(rén)，誰來(lái)操作(zuò)機器(qì)。
機器(qì)換掉的是出賣體(tǐ)力的操作(zuò)工，但(dàn)并不意味着不需要人(rén)。懂得操作(zuò)機器(qì)的仍是技術工人(rén)。如(rú)果缺少技術工人(rén)操作(zuò)維修這(zhè)些(xiē)先進的機器(qì)，最後也(yě)難以實現(xiàn)真正的轉型升級。
三、換下(xià)的人(rén)去哪裏？
由于機器(qì)換人(rén)，傳統從事(shì)體(tǐ)力勞動的工人(rén)将過剩，制造業将出現(xiàn)結構性失業。因此，在機器(qì)換人(rén)的過程中，要把産業升級與擴大就(jiù)業統籌考慮，盡量減少陣痛，增加就(jiù)業渠道。無論是制造業，還是勞動者，都需要實現(xiàn)自身(shēn)的轉型升級。
1、從現(xiàn)實情況來(lái)看，這(zhè)三大問題确确實實存在，咨詢公司Solidiance亞太區總裁迪埃特預計，6大日本公司占據中國工業機器(qì)人(rén)銷量的一(yī)半，而中國本土(tǔ)4大機器(qì)人(rén)設備制造商(shāng)加在一(yī)起僅占中國市(shì)場(chǎng)份額的5%。在中國機器(qì)人(rén)市(shì)場(chǎng)，外國機器(qì)人(rén)巨頭處于壟斷地位，盡管這(zhè)幾年中國機器(qì)人(rén)産業發展迅速，國産機器(qì)人(rén)企業奮起直追，但(dàn)依然處于弱勢地位。
來(lái)自清華大學的一(yī)份研究顯示，本土(tǔ)品牌工業機器(qì)人(rén)與外資品牌相比，競争力仍有較大差距。2012年，發那科、安川電機、庫卡、ABB四巨頭占到53.8%的市(shì)場(chǎng)份額。
在整個(gè)機器(qì)人(rén)産業鏈上(shàng)，主要的上(shàng)遊關(guān)鍵零部件、中遊設備制造廠和下(xià)遊行業應用這(zhè)三大塊中，國内企業目前主要集中為(wèi)系統集成商(shāng)，實現(xiàn)下(xià)遊應用，即通過對國外采購(gòu)的機器(qì)人(rén)，為(wèi)下(xià)遊客戶進行相應的方案設計，實現(xiàn)利潤。而産業鏈上(shàng)遊無核心零部件制造商(shāng)支撐，關(guān)鍵零部件方面仍遠(yuǎn)遠(yuǎn)落後于外國企業，因此長期受制于人(rén)。
一(yī)位業内人(rén)士對記者表示，國内企業在減速器(qì)這(zhè)一(yī)機器(qì)人(rén)關(guān)節部位的關(guān)鍵元器(qì)件普遍依賴于進口，“減速器(qì)是制約國産工業機器(qì)人(rén)成本的重要因素，研究減速器(qì)，不僅僅需要好(hǎo)(hǎo)的設備，更要有好(hǎo)(hǎo)的材料和工藝，材料需要絕對的耐磨。而這(zhè)些(xiē)不是一(yī)時(shí)半會兒(ér)可以趕上(shàng)國外的技術的。”2、人(rén)與機器(qì)的艱難磨合
2007年，唯美董事(shì)長黃(huáng)建平去國外考察了(le)一(yī)圈，驚歎于西(xī)方先進的自動化(huà)生(shēng)産線，回來(lái)就(jiù)花400多萬引進了(le)七八台自動化(huà)設備，卻遭遇部分(fēn)中層的反對。
“一(yī)台機少則十幾萬，多則五六十萬，就(jiù)減幾個(gè)人(rén)劃不來(lái)。”當時(shí)生(shēng)産車間(jiān)主任也(yě)有此微詞。更困難的是，像戴朝智這(zhè)樣的工人(rén)有的不想，有的不懂怎麽操作(zuò)機器(qì)：“我渾身(shēn)是勁，這(zhè)麽一(yī)擡、一(yī)搬就(jiù)搞定的事(shì)情，怎麽要那麽麻煩來(lái)操作(zuò)呢(ne)？”
鍾偉強說(shuō)剛啓用新(xīn)生(shēng)産線那會，“老卡”，嚴重時(shí)不得不停線檢修，瓷磚廠的窯爐24小時(shí)運轉不能(néng)停，空窯運行一(yī)分(fēn)鍾就(jiù)是5000多塊的能(néng)源和設備維護成本。三番五次下(xià)來(lái)，工人(rén)都從“全自動”打回“全部要自己動”的原始狀态，機器(qì)就(jiù)這(zhè)麽閑置下(xià)來(lái)，不到一(yī)年時(shí)間(jiān)不得不拆掉，400多萬的機器(qì)就(jiù)被打入“冷宮”。
陳舞琴告訴記者，在機器(qì)人(rén)剛進入澳美高新(xīn)的生(shēng)産車間(jiān)之初，工人(rén)會因為(wèi)害怕而不敢靠近，擔心因為(wèi)自己操作(zuò)不當而弄壞這(zhè)新(xīn)科技。而且，操控機器(qì)人(rén)的編碼對工人(rén)而言幾近天書，更增加了(le)彼此間(jiān)的疏離。
然而，曆經近半年的磨合，如(rú)今兩者的關(guān)系已愈發緊密。盡管生(shēng)産線的自動化(huà)程度大大提高，但(dàn)機器(qì)人(rén)的高效運轉依然離不開人(rén)的配合。
3、換下(xià)的人(rén)去哪裏？
建廠4年多來(lái)，浙江信威塑膠有限公司規模不斷擴大，一(yī)直在不斷招工補員(yuán)。為(wèi)謀求更大的發展，去年12月(yuè)(yuè)，企業管理(lǐ)層決定引進先進設備和工藝，提升生(shēng)産效率，提高産品質量。
然而，一(yī)個(gè)問題凸顯出來(lái)：引進先進設備和工藝後，許多人(rén)工活兒(ér)将由機器(qì)代替，意味着将産生(shēng)一(yī)批剩餘勞動力。按照企業管理(lǐ)層的預想，此次将一(yī)次性裁減50多名職工，接近職工總數的三分(fēn)之一(yī)。也(yě)正因為(wèi)這(zhè)樣才引發前段時(shí)間(jiān)因機器(qì)換人(rén)而發生(shēng)的企業與員(yuán)工之間(jiān)紛争事(shì)件。
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