在4月(yuè)(yuè)28日召開的瓦房(fáng)店(diàn)·中國軸承之都軸承産業高峰論壇上(shàng)，何加群語出驚人(rén)：就(jiù)一(yī)個(gè)集聚區，就(jiù)一(yī)個(gè)企業而言，中國的軸承産業既不大，也(yě)不強。何加群認為(wèi)，目前瓦房(fáng)店(diàn)市(shì)雖然進入了(le)“中國産業集群50強”，但(dàn)嚴格地說(shuō)，還不能(néng)稱之為(wèi)軸承産業集群或産業集聚。

    他說(shuō)，瓦房(fáng)店(diàn)作(zuò)為(wèi)中國最大的軸承産業集聚區，幾百家企業2010年軸承主營業務(wù)收入232億元，折合成美元，還趕不上(shàng)世界軸承巨頭SKF（77億美元）、舍弗勒（75億美元）一(yī)家的多。一(yī)些(xiē)達不到規模、缺少技術支撐的企業的滋生(shēng)，擠占了(le)優勢企業的資源和市(shì)場(chǎng)，造成了(le)同質化(huà)的惡性競争。這(zhè)猶如(rú)100隻綿羊加起來(lái)還是羊，增加到1000隻，還是一(yī)群綿羊，變不成一(yī)隻老虎。

    在“十二五”開局之年，處于軸承産業轉型升級關(guān)鍵時(shí)期的瓦房(fáng)店(diàn)市(shì)，該如(rú)何處理(lǐ)“大”與“強”的關(guān)系？何加群教授認為(wèi)，必須轉變觀念，變“做大做強”為(wèi)“做強做大”。“大”是經濟規模，“強”是核心技術、核心産品、核心能(néng)力構成的核心競争力。強調“大”要以“強”為(wèi)基礎，“大”要向“強”轉變。應該扶持做大龍頭企業，引導資源向優勢企業集中，同時(shí)整合或淘汰中小型企業，未來(lái)的企業數量如(rú)果能(néng)從目前的600家“縮編”到300家以下(xià)，前30名企業軸承銷售額的比例從目前的45%提高到80%以上(shàng)，這(zhè)才是軸承産業的健康布局。

    何加群建議(yì)，“十二五”期間(jiān)，瓦房(fáng)店(diàn)應多渠道引進國内外專家，他們不僅可以帶來(lái)技術，還可以帶來(lái)市(shì)場(chǎng)。同時(shí)，要瞄準航空、衛星、軌道交通設備、海洋工程、智能(néng)制造裝備等國家戰略性新(xīn)興産業開展研發工作(zuò)，使我國軸承産業真正從軸承生(shēng)産大國變成擁有核心技術的軸承強國。軟實力的另一(yī)大建設就(jiù)是品牌影響力。到“十二五”期末，除ZWZ（瓦軸）品牌要成為(wèi)世界上(shàng)叫得響的品牌，還要再出現(xiàn)五到十家國内叫得響的品牌，在某個(gè)領域得到用戶認可的品牌。